Comment intégrer les risques climatiques et ESG au pilotage de votre entreprise ?
Sécheresses, inondations, hausse des coûts énergétiques, tensions sur les matières premières, évolutions réglementaires ou exigences croissantes des donneurs d’ordre : les entreprises sont confrontées à des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) qui peuvent affecter directement leur activité.
Longtemps considérés comme des sujets relevant principalement de la responsabilité sociétale des entreprises, ces risques deviennent progressivement des enjeux de gestion, de continuité d’activité et de performance économique.
Pour les dirigeants, DAF et responsables des risques, l’enjeu est de comprendre comment les évolutions climatiques, sociales et réglementaires peuvent fragiliser son modèle économique.
Identifier ces vulnérabilités, évaluer leur importance et mettre en place des actions adaptées permet d’anticiper les difficultés et d’intégrer les enjeux ESG aux décisions stratégiques.
Que sont les risques climatiques et ESG pour une entreprise ?
Les risques ESG désignent les événements ou évolutions liés à l’environnement, aux enjeux sociaux et à la gouvernance susceptibles d’avoir des conséquences sur l’activité, les résultats financiers ou la pérennité d’une entreprise.
Ils peuvent se traduire par une interruption de production, une augmentation des charges, une difficulté d’approvisionnement, une perte de clients ou encore une dégradation de la réputation.
Ces risques peuvent provenir directement des activités de l’entreprise, mais également de son environnement extérieur : fournisseurs, clients, partenaires, territoires d’implantation ou évolutions réglementaires.
La différence entre impact environnemental et risque ESG
Une distinction importante doit être faite entre l’impact de l’entreprise sur son environnement et les risques que cet environnement fait peser sur elle.
Par exemple, une entreprise industrielle peut contribuer aux émissions de gaz à effet de serre à travers ses consommations énergétiques. Il s’agit d’un impact environnemental.
Mais cette même entreprise peut aussi subir une augmentation de ses coûts énergétiques ou une interruption de production liée à une inondation. Il s’agit alors de risques susceptibles d’affecter son fonctionnement.
Ces deux dimensions sont au cœur de la notion de double matérialité, utilisée notamment dans le cadre du reporting européen de durabilité.
Pour les dirigeants, cette approche permet de dépasser la seule logique de conformité réglementaire et d’intégrer les enjeux environnementaux et sociaux à la stratégie globale de l’entreprise.
RISQUES CLIMATIQUES
Quels sont les principaux risques ESG à anticiper ?
Les risques ESG peuvent prendre différentes formes selon le secteur d’activité, la localisation, les ressources utilisées et la dépendance de l’entreprise à ses partenaires.
Leur identification constitue une première étape pour mieux comprendre les vulnérabilités de l’organisation.
Les risques climatiques physiques ?
Les risques physiques correspondent aux conséquences directes du changement climatique sur les activités économiques.
Ils peuvent être liés à des événements ponctuels, comme les inondations, les tempêtes ou les vagues de chaleur, mais aussi à des évolutions progressives, comme l’augmentation des températures ou la raréfaction de l’eau.
Pour une entreprise, ces phénomènes peuvent notamment provoquer :
- Des dommages aux bâtiments et équipements ;
- Des interruptions d’activité ou des difficultés logistiques ;
- Une baisse de productivité liée aux fortes chaleurs ;
- Des tensions sur l’approvisionnement en eau ou en matières premières.
Une PME industrielle située dans une zone exposée aux inondations peut ainsi voir sa production interrompue, tandis qu’une entreprise agroalimentaire peut être fragilisée par des épisodes de sécheresse affectant ses fournisseurs.
Les risques liés à la transition écologique
Les grands groupes intègrent de plus en plus les critères RSE dans leurs politiques d’achats et leurs procédures de référencement.
Une PME capable de présenter des données fiables sur ses pratiques environnementales et sociales peut renforcer la confiance de ses clients et mieux répondre aux exigences de certains appels d’offres.
À l’inverse, l’absence d’informations structurées peut compliquer certaines relations commerciales.
Les risques sociaux et de gouvernance
Les risques ESG ne se limitent pas à l’environnement.
Les enjeux sociaux concernent notamment les conditions de travail, la santé et la sécurité des salariés, les compétences, le recrutement ou encore les relations avec les parties prenantes.
Une entreprise confrontée à des difficultés de recrutement ou à une forte dépendance à certaines compétences peut ainsi connaître des perturbations opérationnelles.
Les risques de gouvernance concernent quant à eux la conformité, l’éthique des affaires, la transparence, la prévention de la corruption ou les dispositifs de contrôle interne.
Une gouvernance insuffisamment structurée peut fragiliser les décisions et exposer l’entreprise à des conséquences juridiques, financières ou réputationnelles.
Les risques liés à la chaîne de valeur
Une entreprise peut également être exposée à des risques situés en dehors de son organisation.
La défaillance d’un fournisseur, la raréfaction d’une matière première, une difficulté logistique ou des pratiques sociales problématiques chez un sous-traitant peuvent avoir des conséquences directes sur son activité.
L’analyse des risques ESG doit donc intégrer la chaîne de valeur, en particulier les fournisseurs stratégiques, les approvisionnements sensibles et les principales dépendances commerciales.
Pourquoi intégrer les risques ESG au pilotage de l’entreprise ?
Les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance ne doivent pas être analysés indépendamment des autres risques économiques.
Pour les dirigeants, leur prise en compte permet d’améliorer la visibilité sur les vulnérabilités de l’entreprise et d’éclairer certaines décisions stratégiques.
Comment construire une cartographie des risques RSE ?
La cartographie des risques RSE permet d’identifier les principales menaces auxquelles une entreprise est exposée, d’évaluer leur importance et de définir les actions prioritaires.
Pour être utile, elle doit rester adaptée à la taille, au secteur et aux ressources disponibles.
1. Identifier les risques liés à son activité
La première étape consiste à analyser les caractéristiques de l’entreprise : localisation des sites, activités de production, consommations énergétiques, ressources utilisées, fournisseurs, clients et organisation interne.
Cette analyse permet d’identifier les risques physiques, réglementaires, économiques, sociaux et de gouvernance susceptibles d’affecter son fonctionnement.
Il est également important de prendre en compte les évolutions futures, notamment les projections climatiques et les changements possibles dans la chaîne d’approvisionnement.
2. Évaluer l’exposition et la vulnérabilité
Tous les risques identifiés ne présentent pas le même niveau de gravité.
L’entreprise doit apprécier son exposition aux différents événements, leur probabilité lorsque celle-ci peut être estimée, ainsi que leurs conséquences potentielles.
Pour un risque climatique, cette analyse peut notamment prendre en compte la localisation du site, son exposition à un aléa et sa capacité à poursuivre son activité.
Pour un risque fournisseur, elle peut porter sur le niveau de dépendance, les possibilités de substitution et les conséquences d’une rupture d’approvisionnement.
3. Hiérarchiser les risques prioritaires
Une fois les risques évalués, il convient de les classer selon leur importance.
Une grille croisant la vraisemblance d’un événement et la gravité de ses conséquences peut constituer un premier outil de hiérarchisation.
Les risques les plus critiques sont généralement ceux qui combinent une exposition importante, des conséquences potentiellement élevées et une faible capacité d’adaptation.
Cette priorisation doit également tenir compte des spécificités de chaque secteur et des horizons de temps : court, moyen et long terme.
4. Définir un plan d’action adapté
La cartographie n’a d’intérêt que si elle débouche sur des décisions concrètes.
Selon les risques identifiés, plusieurs actions peuvent être envisagées : sécurisation des installations, diversification des fournisseurs, amélioration de la performance énergétique, adaptation des conditions de travail ou renforcement des procédures internes.
Chaque action doit idéalement être associée à un responsable, un calendrier, des moyens et un objectif mesurable.
L’enjeu est de concentrer les ressources de l’entreprise sur les vulnérabilités les plus importantes.
5. Intégrer le suivi des risques au pilotage de l’entreprise
Les risques ESG doivent faire l’objet d’un suivi régulier, au même titre que les autres risques opérationnels et financiers.
La direction peut s’appuyer sur quelques indicateurs adaptés : consommations énergétiques, incidents climatiques, dépendance à certains fournisseurs, accidents du travail, avancement des plans d’action ou investissements de prévention.
Ces indicateurs peuvent être intégrés aux tableaux de bord de direction et faire l’objet de revues périodiques.
L’objectif est de passer d’une cartographie ponctuelle à une véritable démarche de gestion des risques, permettant d’actualiser les priorités en fonction des évolutions de l’activité et de son environnement.
Comment Neobee accompagne les entreprises ?
Chez Neobee, nous accompagnons les dirigeants dans l’identification de leurs enjeux RSE et la construction d’une démarche adaptée aux réalités de leur entreprise.
La prise en compte des risques climatiques, environnementaux, sociaux et de gouvernance peut s’inscrire dans plusieurs étapes de cet accompagnement.
À travers un diagnostic RSE, nous aidons les entreprises à faire le point sur leurs pratiques, leurs enjeux prioritaires et leurs principales vulnérabilités.
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